Het nieuwe werkjaar is gestart. Hét moment dat veel organisaties aangrijpen om een (half) jaarlijks evaluatiegesprek te voeren. Een gesprek waarin ‘het bedrijf’ feedback geeft aan de medewerker over diens prestaties van het afgelopen jaar.
Van Evaluatie naar Evolutie
Vandaag is één van de belangrijkste redenen waarom mensen hun job/werkgever verlaten een gebrek aan perspectief. Een gebrek aan persoonlijke evolutie of mogelijkheden daartoe. Dat is een gemiste kans aangezien je in een gesprek waarbij je pijnpunten blootlegt ook pluspunten van het individu kunt benoemen en van daaruit hem/haar dus duidelijke objectieven kunt geven.
Met andere woorden: je gebruikt feedback over situaties in het verleden om de toekomst vorm te geven. Je gebruikt het gesprek om stil te staan bij de evolutie van het individu en geeft zo de gemeenschappelijke toekomst vorm. Waar wil de werknemer naartoe en wat zijn verwachtingen van de werkgever om daar te kunnen geraken?
Van Jaarlijks naar Continue
Je kunt jezelf de vraag stellen: hoe relevant is het om feedback te krijgen op een of meerdere situaties van een jaar geleden? In het tempo waarop we vandaag werken en leven is een jaar een eeuwigheid. Steeds meer zien we daarom bedrijven hun jaarlijks gesprek inwisselen voor een permanent feedbacksysteem. Technologie maakt het immers mogelijk om dit op een eenvoudige manier te installeren in je organisatie (bv. Huapii van SD Worx).
Een andere evolutie is het feit dat millennials, die stilaan de arbeidsmarkt overnemen, veel nood hebben aan feedback. In tegenstelling tot voorgaande generaties willen zij niet gemanaged worden, maar een open communicatiecultuur. Ook dat heeft impact op de manier waarop je feedback faciliteert als organisatie.
Van Topdown naar Reverse
Het oude denken in HR is er ook eentje van top-down. De leidinggevende evalueert de personen aan wij hij/zij leidinggeeft. Maar bij een generatie (millennials) die veel participatiever opgevoed werd door de ouders krijgt hiërarchie (ook op de werkvloer) een heel ander perspectief. Daarom gaan we ook meer naar een reverse-evaluatie.
Een gesprek waar de medewerker de leidinggevende evalueert en omgekeerd. Een peer-review waarbij alle partijen kunnen uitspreken wat ze verwachten van elkaar en de noden die ze hebben om tot prestaties te kunnen komen.
Wat moet jij hiermee?
Zoals bovenaan benoemd start alles met inzicht in je werknemers en hun career drivers. Zo kun jij deze inzichten aangrijpen om hun evolutie te sturen, hen op continue basis feedback te geven hierop en om hen te laten aangeven wat ze van jou nodig hebben om tot resultaat te komen.
Die career drivers legt MyCareerCompanion voor je bloot.