Slechts 9% van hoger opgeleide young professionals heeft leiderschapsprofiel

Uit analyse van onze talentenpool van +11.000 talenten blijkt dat slechts 9% van de young professionals over een leiderschapsprofiel beschikt. Dit betekent een tekort aan skills om leiderschap op te nemen, te onderhandelen en beslissingen te nemen. Het cijfer is een wake-up call voor onderwijsinstellingen en bedrijven om voldoende aandacht te besteden aan de identificatie en ontwikkeling van deze skills.

Leiderschapsskills behoren tot de top 10 skills 2023 volgens het World Economic Forum. Alleen blijkt uit een recente analyse van onze talentenpool dat slechts 9% van de young professionals* over een leiderschapsprofiel beschikt.

* i.e. laatstejaarsstudenten en young professionals tot 3 jaar ervaring.

• Collaborators

Collaborators zijn begaafde teamspelers, ze beschikken over de vaardigheden om met verschillende persoonlijkheden samen te werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Ze zijn begripvol, mensgericht en volhardend. Collaborators zijn sterke communicatoren die in staat zijn relaties op te bouwen met teamgenoten en conflicten op te lossen wanneer deze zich voordoen.

• Innovators

Innovators hebben het vermogen om nieuwe kennis en vaardigheden om te zetten in succesvolle producten of diensten. Ze zijn in staat om uitdagingen kritisch te bekijken en betere manieren te bedenken om deze aan te pakken. Hun vaardigheden stellen hen in staat om creatieve oplossingen te ontwerpen en te anticiperen op mogelijke uitkomsten van ideeën.

• Achievers

Achievers leveren de verwachte resultaten in hun verantwoordelijkheidsgebied zonder druk, advies of bevelen van buitenaf nodig te hebben. Hun vaardigheden en proactieve houding stellen hen in staat om tijdschema’s in te schatten en veel taken efficiënt uit te voeren.

• Lifelong learners

Lifelong learners beschikken over de vaardigheden om hun leven lang formele en informele leermogelijkheden te benutten om hun voortdurende ontwikkeling te bevorderen. Ze zijn altijd op zoek naar nieuwe manieren om hun kennis en begrip te verdiepen en zo hun carrière te sturen.

• Leaders

Leaders hebben het vermogen om strategische en visionaire beslissingen te nemen en kunnen anderen overtuigen om die te volgen. Met hun vaardigheden kunnen ze anderen positief beïnvloeden om hun werk zo goed mogelijk uit te voeren. Ze begeleiden en beïnvloeden resultaten en maken het bereiken van organisatiedoelen mogelijk door werknemers te ondersteunen om samen te bereiken wat ze individueel niet kunnen.

De analyse heeft als doel om een profilering van young professionals op basis van aanwezige transferable skills samen te stellen. Een leiderschapsprofiel omvat naast de aanwezigheid van zuivere leiderschapsskills ook vaardigheden om te onderhandelen en beslissingen te nemen. In tegenstelling tot het leiderschapsprofiel is het collaboratorprofiel sterk vertegenwoordigd onder young professionals. Dit wijst op sterke interpersoonlijke skills, communicatieskills en de nodige vaardigheden om in team samen te werken.

“Minder dan 1 op 10 heeft de juiste transferable skills om een leiderschapsrol op te nemen. Dit is een belangrijke vaststelling voor bedrijven en onderwijsinstellingen. Voor bedrijven start het met het in kaart brengen van de aanwezige skills bij hun huidige en toekomstige leiders, om er vervolgens de juiste beslissingen inzake groei en ontwikkeling aan te koppelen. Langs de kant van onderwijsinstellingen is het een oproep om (nog meer) te investeren in het ontwikkelen en versterken van het leiderschapspotentieel van jongeren.” aldus Raf Cuyvers, CEO myCareerCompanion.