Wil je je droomjob vinden? Dan moet je focussen op je culturele fit!
Wat verkies je? Elke doordeweekse dag met een glimlach wakker worden omdat je straks aan het werk gaat of de uren aftellen tot het einde van je werkdag? Culturele fit heeft een directe impact op je werkgeluk. Het bepaalt (zelfs) of je voor de lange termijn bij een bedrijf gaat. Hoe vind/detecteer je zo’n culturele fit? Dit artikel onthult alles wat je moet weten over culturele fit…
Wat is een culturele fit en waarom zou je er aandacht aan moeten besteden?
Wist je dat 22% van de werknemers binnen 45 dagen na hun eerste dag in een nieuwe baan het bedrijf alweer verlaat? Best veel, niet? Vaak ligt het probleem hier in een mismatch met de bedrijfscultuur (van hun werkgever).
Een culturele fit is uitermate belangrijk voor je persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling. Door je eigen waarden en kerndrijfveren te relateren aan die van je organisatie, ben je in staat om aan je intrinsieke behoeften te voldoen. Laten we aannemen dat je integriteit en solidariteit hoog in het vaandel heeft staan, dan zul je je veel meer op je gemak voelen in een omgeving die wordt gedreven door dezelfde waarden. Je bent meer gemotiveerd om te investeren in je job en je eigen ontwikkeling – met als resultaat minder werkstress en meer werkplezier! Salaris daarentegen is een goed voorbeeld van een extrinsieke motivatie. Natuurlijk is het belangrijk, maar het zal je nooit echt motiveren of gelukkig maken.
Andere gunstige effecten van de culturele fit zijn organisatiebetrokkenheid, verhoogde loyaliteit van medewerkers, minder medewerkers die het bedrijf willen verlaten en hogere medewerkerstevredenheid. Als er een mismatch is tussen individu en bedrijf, kun je je nu al voorstellen welke negatieve effecten dit met zich meebrengt…
- Hoe kun je ontdekken welke cultuur je verkiest?
Om te bepalen of een bedrijfscultuur goed bij je past, moet je jezelf eerst een aantal dingen afvragen. Het is belangrijk om te bepalen welke waarden voor jou belangrijk zijn en in hoeverre deze overeenkomen met de waarden die aanwezig zijn in je (toekomstige) bedrijf. Om culturen beter te begrijpen, gebruiken we het Competing Values Framework (1983, Robert Quinn en John Rohrbaugh). Het is een nuttig model gebleken om de verschillende bedrijfsculturen uit te leggen en te begrijpen. Het frame heeft twee dimensies. Aan de ene kant hebben we de dimensie die het verschil toont tussen culturen waar de nadruk ligt op flexibiliteit, discretie en dynamiek en culturen waar de nadruk ligt op stabiliteit, consistentie en controle. Aan de andere kant hebben we de dimensie die een interne oriëntatie met een focus op integratie, samenwerking en eenheid onderscheidt van een externe oriëntatie met een focus op differentiatie en concurrentie.
Eens je verschil begrijpt tussen de 2 dimensies kun je 4 culturen onderscheiden.
Clan is een vriendelijke familiecultuur. Het belangrijkste hier is niet om de beste te zijn, maar om je best te doen. Deze cultuur is voor geboren teamspelers die graag samenwerken. De collega’s vormen een stam, teambuildings staan hoog in het vaandel, en ze leven volgens het gezegde “you grow, we grow”
Hierarchy is een gestructureerd bedrijf dat wordt gekenmerkt door bureaucratie. Hier is heel duidelijk wat er van je wordt verwacht en aan wie je rapporteert. Het bedrijf richt zich op efficiëntie en controle. Het is een stabiele cultuur met duidelijke loopbaantrajecten, loopbaanontwikkelingsprogramma’s en de mogelijkheid om je te specialiseren en je expertise te ontwikkelen.
Adhocracy is een innovatieve cultuur. Hierbij is het soms wat minder duidelijk wat er van je verwacht wordt, ligt de focus op de markt en zijn ze continu bezig hoe ze relevant kunnen blijven en in hoeverre ze zich kunnen aanpassen. Flexibiliteit heerst hier en de medewerkers zijn vaak geboren entrepreneurs. Ook zijn er intrapreneurs aanwezig om innovatie te bevorderen.
Market is een resultaatgerichte cultuur. Het is duidelijk wat er van je wordt verwacht en vooral wat er moet worden bereikt. Je kunt tot op zekere hoogte zelf bepalen hoe je deze doelen bereikt. Deze bedrijven mikken hoog, stellen uitdagende doelen en hechten waarde aan ambitie en concurrentievermogen.
Nieuwsgierig naar welke bedrijfscultuur bij jou past? Maak een account aan hier.
- Hoe weet je welke cultuur een bepaald bedrijf heeft?
Nu je ontdekt hebt welke cultuur bij je past is het tijd om te ontdekken welke cultuur waar regeert. Met andere woorden, hoe weet je door welke cultuur jouw droombedrijf wordt gekenmerkt?
Eerlijk gezegd is het moeilijk om vanop afstand de cultuur binnen een bedrijf te ontdekken. Op de website van het bedrijf kun je veel lezen, maar dit zegt niet alles. Een website wordt immers vaak gebouwd door een marketingbureau, niet door kernmedewerkers, dus het geeft wel inzicht maar onthult niet al zijn geheimen. Ook kun je kijken op de social media kanalen van het bedrijf, deze geven vaak een goede indicatie van de aanwezige bedrijfscultuur.
Nog een tip: houd je ogen open! Al vanaf het moment dat je de parkeerplaats oprijdt, kun je veel leren over de cultuur van een bedrijf. Zijn er vaste parkeerplaatsen voor hoger management? Dit is een teken van hiërarchie. Spreekt de CEO vriendelijk tegen het schoonmaakteam? Dit kan een teken zijn van een clancultuur. Omarmt het bedrijf snelle veranderingen en produceert het in hoog tempo nieuwe producten of diensten? Dit kan wijzen op een adhocratiecultuur. Zie je een muur met werknemer van de maand of salesmanager van de maand? Dan zit je in een marktomgeving. Je kunt ook veel leren door te kijken hoe de receptioniste je benadert. Hoe is de sfeer in de lift? Hoe werd uw eerste e-mail beantwoord?
Maar de beste indicator om een cultuur te onthullen? Durf medewerkers te vragen naar hun werkomgeving en stel vragen tijdens je sollicitatieproces. Je kunt altijd proberen medewerkers online te vinden, op LinkedIn vind je meestal wie je zoekt. Zo maak je connecties binnen het bedrijf en vind je antwoorden op je vragen. Je kunt een werknemer bijvoorbeeld vragen hoe zij het werken in het bedrijf ervaren. Waarom werkt deze persoon hier graag? En is er iets dat hij/zij graag had willen weten voordat hij hier begon? Wat maakt dit bedrijf anders dan de concurrentie? Tijdens het selectieproces maak je kennis met de HR afdeling. Je kunt hen vragen welke kwaliteiten bepalend waren voor de vorige persoon die de functie bekleedde waarop u solliciteert. Hier kom je niet alleen te weten waar de HR-manager naar op zoek is, maar kom je er ook achter of het belangrijk is dat je past bij de bedrijfscultuur en hoe ze praten over ex-teamleden. Ook is het interessant om te vragen hoe een dag in het bedrijf eruitziet. Hebben ze flexibele werkuren, korte koffiepauzes, werken ze veel overuren? Vraag daarnaast aan je netwerk wat zij van het bedrijf weten. Misschien heb je vrienden, familie of volgers op je kanalen die je kunnen helpen.
Het vinden van een alomvattend antwoord over een bedrijfscultuur is moeilijk. Het is belangrijk om bij jezelf te beginnen. Denk na over je eigen prioriteiten, de manier waarop je het liefst werkt en kijk naar je eigen waarden en vergelijk deze met die van het bedrijf. Zo weet je snel of je kans van slagen hebt. Hou je ogen open, stel vragen en spreek je netwerk aan bij het evalueren van een potentiële werkgever. Dit zal je helpen een weloverwogen beslissing te nemen over je volgende stap. Veel succes met het vinden van jouw ideale bedrijfscultuur!